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szenarioStudien

Gesellschaftliche Einstellungen und Verhaltensmuster können sich dramatisch wandeln, z. B. die Einstellung zum Rauchen in den USA, Erwartungshaltungen an der Börse, Marken- bzw. Unternehmensimages, die Rolle Chinas am Weltmarkt. Für die Abschätzung denkbarer Wege eignen sich Szenarien als 'Geschichten der Zukunft' am besten.

Das Modell des Szenario-Trichters nach Ute von Reibnitz veranschaulicht die Idee:

Dabei können die alternativen Zukunftsbilder nach folgenden Aspekten konstruiert werden:

• Best-Case-Szenario: ein Wunsch, ein Leitgedanke, oder ein Ziel stehen bereits fest. In diesem Fall interessieren besonders die Wirkungszusammenhänge zwischen dem zu erreichenden Idealzustand und den dazugehörenden internen (Bedürfnisse, Erwartungen und Wünsche der Kunden) und externen Faktoren (politische und gesellschaftliche Einwirkungen auf die Unternehmens-Politik, juristische Bestimmungen: Produzentenhaftung, Umweltschutzauflagen; kürzere Produktlebenszyklen, gesättigte Märkte).

• Worst-Case-Szenario: was kann schlimmstenfalls passieren? Welche Entwicklungen würden die Pläne gänzlich durchkreuzen? Aufgrund eines solchen Szenarios können Maßnahmenpakete geschnürt werden, die eine Minimal-Absicherung gewährleisten oder im worst case vorbereiteter Weise zur Anwendung kommen können.

• Trendszenario bzw. business-as-usual: der verbreiteste, plausible Weg: welche Erwartungen und Bedürfnisse werden Kunden (Bürger / Individuen) haben, wenn sich alles so entwickelt, wie es sich heute bereits abzeichnet? Welche technologischen Fertigkeiten können wie von Nutzen sein, um diese Bedürfnisse und Erwartungen zu befriedigen? Welche Ausbildung wird von Nöten sein, um diese Technologien bedienen und weiter entwickeln zu können? Mit welchen starken Partnern / Mitbewerbern können Kooperationen und Allianzen eingegangen werden, um am Ball zu bleiben?

Dabei bevorzugen Kunden szenarioStudien vor allem in den Phasen der Vorbereitung von Entscheidungen, der Orientierung hinsichtlich zukünftiger Entwicklungen und Anwendungssituationen sowie in der Strategieentwicklung und -überprüfung.

Grundsätzlich besteht der Prozess einer szenarioStudie aus fünf Phasen:

• Definition des Problems und Wahl des Rahmens
• Konstruktion des Systems und Identifikation der Schlüsselfaktoren
• Datensammlung und Formulierung von Hypothesen
• Optionaler Einbezug von Wild Cards
• Konstruktion der Szenarien

Wir bieten Umfeldszenarien, problemspezifische oder sektorale Szenarien für:

• Unternehmensumfeld, Branchen.
• Produktionsstandorte, Geschäftsfelder.
• Entwicklungen in der Telekommunikationsbranche, dem öffentlichem Sektor, Gesundheitswesen, den KI-Technologien etc.

Unsere Kunden möchten vielfach ihre zukunftsorientierten Leistungen auf dem Gebiet der Forschung und Entwicklung oder der nachhaltigen und kundenorientierten Strategieausrichtung an ihre Kunden und Mitarbeiter kommunizieren.
Wir erstellen auf szenarioStudien basierende Broschüren, die den Nutzen und das Engagement des Unternehmens für die Befriedigung der Kundenwünsche klar herausstellen.

 

"Man sollte nie daran zweifeln, dass eine Handvoll besorgter, engagierter Bürger die Welt verändern können, es ist sogar niemals anders gewesen" Margaret Mead

 

Lesen Sie hierzu auch unsere Texte zur Szenario-Technik in der Sektion Publikationen/Texte zur Zukunftsforschung/Szenario-Technik.

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